Contenuto
- carattere
- Vantaggi della centralizzazione
- Vantaggi del decentramento
- delegando
- Delega e responsabilizzazione
In una struttura organizzativa centralizzata, l'autorità decisionale si concentra al vertice e solo poche persone sono responsabili per l'elaborazione delle politiche e la definizione delle politiche dell'organizzazione. In un'organizzazione decentralizzata, l'autorità è delegata a tutti i livelli di gestione e all'intera organizzazione. Il grado di centralizzazione o decentramento di un'organizzazione dipende dalla portata del potere decisionale, che viene distribuito a tutti i livelli.
carattere
La struttura di un'organizzazione e il suo grado di centralizzazione o decentramento dipendono da una serie di fattori, tra cui la dimensione dell'organizzazione e la sua dispersione geografica. In un'organizzazione molto ampia e diversificata, è improbabile che una manciata di persone disponga di tutte le risorse per raggiungere tutti gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda. Di conseguenza, diventa poco pratico focalizzare il potere e l'autorità per prendere decisioni al vertice. Allo stesso modo, in un'organizzazione geograficamente dispersa, un approccio centralizzato non sarà il più efficiente perché le persone con più autorità non saranno in grado di sorvegliare direttamente le operazioni quotidiane.
Vantaggi della centralizzazione
I vantaggi più ovvi della centralizzazione sono la capacità di un'organizzazione di monitorare da vicino le operazioni, fornire un insieme uniforme di politiche, pratiche e procedure all'interno dell'organizzazione e utilizzare meglio la conoscenza degli specialisti centralizzati. In una piccola organizzazione, le operazioni tendono a non essere così diverse e il top management può realisticamente possedere le competenze e le conoscenze necessarie per gestire tutti gli aspetti del business. In un ambiente così centralizzato, le azioni degli individui sono anche meglio allineate con le politiche stabilite dal management, come le regole che provengono da un'unica fonte, e c'è poca ambiguità.
Vantaggi del decentramento
Il decentramento è una caratteristica comune delle organizzazioni lungimiranti. La struttura organizzativa decentralizzata consente un processo decisionale più rapido e un migliore adattamento alle condizioni locali e di contesto. In una grande organizzazione, un alto grado di centralizzazione porterebbe all'inefficienza perché tutte le azioni dovrebbero essere approvate e rilasciate dal top management. Il decentramento consente inoltre a un'organizzazione di adattarsi meglio alle condizioni delegando l'autorità a coloro che sono fisicamente presenti e attivi in un particolare progetto o operazione. Un altro importante vantaggio è la preparazione della gestione. In un'organizzazione decentralizzata, i manager di livello inferiore acquisiscono esperienza rilevante, che migliora la qualità delle risorse umane.
delegando
L'estensione della delega distingue una struttura organizzativa centralizzata da una struttura decentralizzata. Il primo compito della delegazione è selezionare delegati competenti sulla base di una valutazione equa e obiettiva delle capacità individuali e della loro rilevanza rispetto alle responsabilità. Una delega efficace si verifica quando i delegati vedono chiaramente l'esito dei loro sforzi e come si adatta all'organizzazione e ai suoi obiettivi. Il pensiero moderno delle imprese afferma anche che i delegati dovrebbero essere consapevoli delle misure di rendimento e dei risultati attesi e dovrebbero essere riconosciuti per i loro risultati.
Delega e responsabilizzazione
La delega è un concetto di modello di gestione tradizionale, mentre l'empowerment appartiene al nuovo modello di gestione ed entrambe sono parti integranti di un'organizzazione decentralizzata. La delega spinge solo l'autorità sugli individui e non considera aspetti come la motivazione e la volontà di portare a termine il compito. L'empowerment, d'altro canto, sostituisce l'autorità con l'appropriazione e considera le capacità uniche dell'individuo, come l'iniziativa e l'efficacia, piuttosto che i ruoli e le responsabilità da soli.
