Contenuto
- Teoria del Grande Uomo
- Teoria comportamentale
- Teoria partecipativa
- Leadership situazionale
- Teoria della contingenza
- Leadership transazionale
- Leadership trasformazionale
La scienza della leadership studia come una persona deve pensare e agire per guidare le squadre verso grandi risultati. Negli ultimi 70 anni, le opinioni si sono evolute dalla convinzione che sei nato per essere un leader, alle teorie più recenti, che sottolineano che la leadership può essere appresa e combinata con il carisma, l'attenzione alla motivazione e i sentimenti dei dipendenti e le forze ambientali. Questa evoluzione della scuola di pensiero può essere classificata in sette teorie di leadership.
Teoria del Grande Uomo
Durante il diciannovesimo secolo, si credeva che la leadership fosse acquisita alla nascita e non era un'abilità che poteva essere appresa. Inoltre, i leader si sono presentati nei momenti di difficoltà e non hanno dovuto essere cercati o trovati. Come afferma Robert A. Segal, la storia è stata vista come una successione di eventi guidati da eroi carismatici. Tuttavia, questo approccio passivo di attesa dell'emergere di un leader fu sostituito negli anni '30 con una teoria più proattiva, la teoria comportamentale della leadership.
Teoria comportamentale
Questo approccio ha creduto nell'identificazione attiva di persone con tratti di leadership nelle prime fasi della loro vita. Nello studio del carattere di grandi leader, chiunque avesse una serie di personalità corrispondenti era etichettato come un futuro leader. Questo compito divenne complesso e perse la credibilità quando lo studio scoprì che non osservava tutti i leader di successo, secondo R. Bolden, un ricercatore esperto e educatore nelle aree di leadership dell'Università di Exeter.
Teoria partecipativa
La teoria alla base del movimento di leadership partecipativa degli anni '70 era che un leader poteva giungere a una buona decisione coinvolgendo tutte le persone che avevano avuto qualche problema. Kurt Lewin, un noto psicologo che ha studiato le dinamiche della leadership, ha raccolto tre stili di leadership partecipativa. L'approccio autocratico, in cui il leader prende la decisione in isolamento, può causare la ribellione dei dipendenti. I gruppi in stile democratico promuovono gruppi decisionali e la gestione del laissez-faire, che consente agli altri di decidere che cosa deve essere fatto, il che può anche ritorcersi contro la perdita dell'obiettivo finale.
Leadership situazionale
Questa scuola di pensiero degli anni '80 integra la nozione che l'ambiente può influenzare il processo decisionale del leader. Oltre a lavorare con un team per raccogliere le informazioni necessarie, deve anche includere le forze dell'ambiente (politica estera o interna) e le motivazioni dei suoi seguaci. Il loro approccio può essere modificato in attesa delle circostanze, come descritto da Bolden.
Teoria della contingenza
Questa teoria spiega le capacità del leader in una situazione in cui il lavoro potrebbe non essere appropriato o efficace in un'altra situazione. Questa osservazione si basa sul fatto che un leader tende ad avere uno stile preferito per affrontare i problemi e la ricetta che funziona il più delle volte potrebbe non essere adatta a tutte le situazioni. Questo supporta la pratica di selezionare i leader in base alla situazione. Jay Galbraith, professore di management e organizzazione presso la University of Southern California, ha iniziato a promuovere modelli di leadership basati sulla contingenza a metà degli anni '70 per offrire flessibilità nel rispondere ai cambiamenti nell'ambiente.
Leadership transazionale
Questo concetto, sviluppato da Max Weber, presuppone che i dipendenti lavorino al meglio sotto una chiara catena di comando e che possano essere motivati con premi o punizioni. Sotto questo tipo di leadership, il leader deve articolare obiettivi chiari e linee guida, con informazioni sulle conseguenze del raggiungimento degli obiettivi o meno. Il leader tende a gestire eccezionalmente, concentrandosi su dove esistono i problemi e presuppone che il resto delle operazioni possa continuare a funzionare in modo efficiente.
Leadership trasformazionale
La leadership trasformazionale rappresenta alcune delle pratiche odierne. Questo stile ispira il coinvolgimento e il successo degli altri e si basa sulla convinzione che il successo derivi dalla creazione di visione, passione ed entusiasmo per il lavoro. Carisma e sentimenti dei dipendenti entrano nell'equazione dell'efficienza per raggiungere gli obiettivi aziendali.