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La chiave per qualsiasi azienda di successo è avere un piano di attacco. Questa strategia si applica alle attività di reclutamento in azienda, indipendentemente dalle loro dimensioni. Che si tratti di un piano realizzato per il pubblico o di una serie di linee guida per la tua squadra, il successo del tuo reclutamento dipende da tale build.
indicazioni
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Identifica le posizioni all'interno della tua organizzazione che devono essere soddisfatte. Avrai bisogno di descrizioni del lavoro a portata di mano mentre sviluppi il tuo piano.
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Determina almeno da sei a otto caratteristiche che il candidato deve avere per riempire la posizione. Usa i membri del tuo team che possono dare idee su queste caratteristiche chiedendo le loro opinioni.
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Decidere la portata della pubblicazione della posizione occupazionale. Questo può essere determinato in base al livello del posto vacante. Ad esempio, il lavoro a livello dirigenziale potrebbe richiedere una pubblicazione nazionale, mentre una posizione iniziale potrebbe richiedere solo pubblicità locale.
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Seleziona le località per reclutare potenziali candidati in base allo scopo della tua ricerca. Potenziali siti possono includere seminari e conferenze professionali, siti di lavoro, reti internet, giornali locali e altre pubblicazioni appropriate.
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Utilizzare i criteri per sviluppare un breve elenco di candidati al colloquio, sulla base delle sei o delle otto caratteristiche richieste. Ciò eliminerà la necessità di intervistare ciascun candidato e renderà il processo più dinamico.
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Prendere una decisione su chi dovrebbe essere coinvolto nel processo di intervista per l'applicazione. A seconda del posto vacante, questo può includere lo staff delle risorse umane, nonché il responsabile delle assunzioni e altri dipendenti che lavoreranno vicino al nuovo assunto.
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Fai qualche domanda sui candidati. Ricorda che alcune domande sullo stato del matrimonio, sulla disabilità, sulla razza o sull'etnia sono illegali e dovrebbero essere evitate.
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Assicurati di porre anche le domande a cui rispondere dopo il processo di reclutamento e intervista. Ogni intervistatore dovrebbe essere in grado di valutare la personalità del candidato e le potenziali prestazioni lavorative sulla base delle informazioni raccolte durante l'intervista.
Sviluppa un piano di reclutamento
suggerimenti
- Un buon modo per aumentare il morale degli attuali dipendenti e portare grandi talenti alla tua azienda è quello di istituire un piano di incentivazione del reclutamento. Di solito comporta ricompensare i dipendenti attuali per le raccomandazioni di successo sulle posizioni aperte in azienda. Tale piano può essere strutturato in diversi modi.
Cosa ti serve
- Conoscenza delle pratiche di assunzione
- Descrizione del lavoro