Come fare un sommario esecutivo

Autore: Peter Berry
Data Della Creazione: 19 Agosto 2021
Data Di Aggiornamento: 18 Novembre 2024
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51. IL TITOLO ESECUTIVO E IL PRECETTO
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Il sommario esecutivo è probabilmente la parte più importante di un business plan di successo. Mentre l'altro probabile revisore dei piani potrebbe essere in grado di rivolgere la propria attenzione alle altre aree importanti del documento, il sommario esecutivo sarà quasi certamente esaminato da più persone. Sebbene serva da indice per il tuo business plan, mentre riassumendo i punti chiave, dovrebbe essere visto come un'opportunità stimolante per introdurre persone nell'azienda. L'enfasi posta su questa importante area del piano fa valere il tempo extra speso per garantire che il sommario esecutivo sia ben redatto.


indicazioni

I sommari esecutivi possono generare un piano aziendale (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)
  1. A causa del modo in cui viene utilizzato e sviluppato, è consigliabile avviare il riepilogo esecutivo dopo aver completato il resto del piano aziendale. Poiché serve a riepilogare il bilancio del documento, completando il riepilogo dopo la preparazione di questo documento, verrà svolto il lavoro di assumere quali informazioni sono incluse e quali sono state omesse.

  2. Avvia il sommario esecutivo con una breve dichiarazione di vantaggio sul prodotto o servizio fornito dall'azienda. La presente nota introduttiva non intende presentare al lettore in modo completo gli attributi specifici del prodotto o del servizio, ma fornisce una breve spiegazione del valore che esso apporta al mercato in generale e in particolare all'utente finale.


  3. Condividi con i lettori del sommario esecutivo dati aziendali più completi. Ad esempio, mercati serviti dai prodotti o servizi dell'azienda, mercati e opportunità target, oltre a informazioni di mercato competitive. Queste aree saranno discusse in maggior dettaglio nel piano aziendale, ma questa è un'opportunità per condividere (relativamente) succintamente i dati importanti, che ne fanno un'impresa originale. Questo è un altro esempio che giustifica lo sviluppo del sommario esecutivo dopo aver completato gli altri documenti.

  4. Introdurre i membri del team di gestione delle chiavi nel sommario esecutivo. Come in tutte le aree, cerca di essere specifico. Nella parte sommaria del piano, è più appropriato includere un'introduzione meno dettagliata per i dirigenti senior. L'aggiunta di anni di esperienza specifici del settore e, se ce ne sono, risultati chiave potrebbero essere sufficienti per questa parte del documento.


  5. Richiedi le informazioni che indicano ciò di cui l'azienda ha bisogno per raggiungere gli obiettivi delineati nel documento del piano, insieme a ciò che un investitore o un dipendente può vedere in cambio. Se il sommario esecutivo viene inviato (insieme a un piano aziendale) ai potenziali investitori, assicurati che vedano cosa viene richiesto. Il bilancio del documento spiegherà perché dovrebbero sostenere i loro sforzi e questo documento indica semplicemente come dovrebbe essere fornito tale supporto. Con questa parte del riepilogo, assicurati di condividere i rendimenti (realistici) previsti e le scadenze. Il documento includerà le informazioni di supporto e il sommario esecutivo dovrebbe indirizzare direttamente i rendimenti attesi.