Contenuto
- Gerarchia aziendale
- Prendere decisioni
- Gruppi di lavoro e dipartimenti
- Avanzamento di carriera
- Cultura organizzativa
La struttura organizzativa definisce le linee di autorità, i rapporti di supervisione, i gruppi di dipendenti e il flusso di lavoro operativo di un'azienda. Un numero di fattori di successo fondamentali, tra cui la cultura del posto di lavoro e l'efficienza operativa, sono direttamente influenzati dalla struttura organizzativa. Una struttura efficace e ben progettata è importante per il successo di qualsiasi azienda.
Gerarchia aziendale
La funzione più fondamentale della struttura organizzativa è la definizione di rami di autorità all'interno di un'azienda. La gerarchia aziendale può essere relativamente alta, con molti livelli di gestione, o relativamente piatta, con un elevato numero di dipendenti che riferiscono a un piccolo numero di supervisori. Una gerarchia non è necessariamente migliore di un'altra; diverse strutture gerarchiche funzionano in diverse situazioni. Ad esempio, i settori altamente creativi, come lo sviluppo di software, tendono a beneficiare maggiormente delle gerarchie piatte, mentre i lavori leggeri e ad alto turnover, come i ristoranti, tendono a beneficiare di una struttura più elevata.
Prendere decisioni
L'autorità decisionale è influenzata dalla struttura organizzativa. Nelle strutture decentralizzate, il personale di prima linea è spesso autorizzato a prendere decisioni immediatamente per soddisfare le esigenze dei clienti. Un esempio di questo è il dipendente del negozio di abbigliamento che è in grado di offrire un rimborso o uno scambio senza il permesso dell'amministrazione. Nelle strutture centralizzate, i dipendenti di basso livello trasmettono informazioni importanti ai dirigenti, che prendono più decisioni.
Gruppi di lavoro e dipartimenti
Secondo una pagina Web di Lamar University, la struttura organizzativa determina i raggruppamenti fisici di dipendenti con funzioni diverse. In una struttura funzionale, i dipendenti sono raggruppati in base al tipo di lavoro che svolgono. Un esempio di questo è un dipartimento di contabilità o marketing. La struttura del prodotto raggruppa i contratti in base a una riga di un prodotto specifico. In questo caso, i rappresentanti di marketing, contabilità, produzione e risorse umane, ad esempio, sono raggruppati in un'unica linea di prodotti. In una struttura di mercato o in una struttura geografica, i dipendenti in varie aree funzionali sono raggruppati in base al mercato specifico che servono.
Avanzamento di carriera
Una struttura organizzativa ben definita può servire a guidare i piani individuali di avanzamento di carriera. Con livelli chiari di autorità, la gerarchia aziendale può fungere da mappa di progressione della carriera, con nuove responsabilità e retribuzioni più elevate a ogni livello. Alcune aziende creano persino un piano di progressione formale per guidare i dipendenti che vengono assunti dall'alta direzione in anni di servizi straordinari.
Cultura organizzativa
Secondo la cultura organizzativa, la cultura di un'azienda è fortemente influenzata dalla sua cultura organizzativa. Le aziende con gerarchie più piatte e più decision maker tendono a incoraggiare una cultura in cui i dipendenti si sentano liberi di sperimentare e crescere. Organizzazioni fortemente burocratiche tendono a soffocare la creatività della maggior parte dei dipendenti, incoraggiando una cultura del lavoro stagnante e autocratica.