Contenuto
- Manifestazione di un piano
- Collegato alla pianificazione a lungo termine
- priorità di impostazione
- Monitoraggio delle prestazioni
Un'organizzazione utilizza diversi metodi per raggiungere i propri obiettivi. Elabora piani per gestire le sue risorse e pianifica come assegnarle a ciascuna area del programma. Il modo in cui il gestore di ciascuna area spende le risorse assegnate deve essere fatto in modo da aiutare l'organizzazione a raggiungere i propri obiettivi. Su larga scala, i manager che utilizzano le risorse per raggiungere l'obiettivo contribuiscono al successo dell'organizzazione nel suo complesso.
Manifestazione di un piano
Il budget strategico è strettamente legato al piano strategico di un'organizzazione. Fa uso di questo piano, di solito elaborato entro cinque anni, per fissare i suoi obiettivi. Sviluppa un piano operativo annuale al fine di rompere questi obiettivi a lungo termine in obiettivi annuali. Un budget strategico descrive il piano operativo annuale, mostrando le categorie in quantità. Il budget specifica l'allocazione dei fondi per ciascuna area del programma, comprese le spese di retribuzione dei dipendenti, spese generali, attrezzature e così via.
Collegato alla pianificazione a lungo termine
Un budget strategico deve essere legato alla pianificazione a lungo termine dell'organizzazione. Se un'organizzazione non considera come la distribuzione a breve termine dei fondi alle aree aiuterà a raggiungere gli obiettivi del suo programma, corre il rischio di fare spese inutili. Il concetto alla base della creazione del budget strategico è che le spese vengono svolte in modo obiettivo e ciò giustifica il collegamento con gli obiettivi di un piano strategico. Se un'organizzazione riesamina il suo piano a lungo termine, può adeguare il budget per l'anno successivo in conformità con tale piano.
priorità di impostazione
Un budget strategico può rappresentare le complesse esigenze di un ente pubblico o no. Questo tipo di organizzazione non privata ha diversi bisogni, ma non tutti possono essere soddisfatti allo stesso modo. Un'organizzazione deve dare la priorità alle sue esigenze per rassicurare i suoi azionisti. L'analisi del budget critico consente ai manager di identificare come i fondi sono distribuiti strategicamente alle aree del programma. In genere, i programmi con i budget più elevati riflettono le priorità più importanti di un organo. Se un'organizzazione pubblica o non profit utilizza la pianificazione strategica, il budget strategico riflette anche gli obiettivi a breve e lungo termine.
Monitoraggio delle prestazioni
L'altro vantaggio del budget strategico può essere visto in una fase futura al momento dell'esecuzione del budget. Chiamare per il controllo del budget o il monitoraggio delle prestazioni, questa è la fase in cui l'organizzazione considera come ogni area del programma realizza le proprie spese, rispetto alla sua distribuzione di bilancio. Questo monitoraggio valuta anche se gli stanziamenti per ciascun programma siano stati fatti meglio per ottenere i risultati per l'intera organizzazione.